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2019-10-21 03:15:07

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  #标题分割#  2017年10月以来,海盐县公安局创新实施“警力交流市场”,启动了以中层干部竞聘上岗、内设机构与民警职工双向选择为核心的干部交流,改变了中层干部“能上不能下”、民警“干多干少一个样”的局面,激发调动了中层干部和民警干事创业的积极性。该局获得2018年度县级政府部门考核第一名、2018年度全省公安队伍正规化建设优秀单位、浙江省模范集体等荣誉称号。  “警力交流市场”参照人才交流市场的模式,把全局民警作为人才市场主体,每年末开启一次警力交流,民警可根据自身技能特长、个性特点和岗位适应性,选择两个岗位填报志愿。对于中层干部,该局根据岗位设置,由党委根据个人特长、性格特点和意愿安排岗位。普通民警可根据自身意愿选择想从事的岗位或适合的岗位,用人部门可按照警力核编数的85%比例在本部门内部选择留用人员,其他15%比例可按填报志愿在本部门选、可跨部门选或空编不选,搭建用人单位与民警职工双向选择平台,实现部门择人、民警择岗双向互动。  “警力交流市场从人力资源管理角度规划民警职业发展路径,尊重民警个人职业发展规划,让每个民警找准自身定位和适配岗位,最大限度调动民警干事创业积极性。”海盐县公安局政治处主任王沈军说。  中层干部作为中坚力量,在整支队伍中起着承上启下的决定性作用。海盐县公安局在选聘中层干部时注重工作实绩,制定科学的考核评价标准,对于考核排名末位的,直接进入“警力交流市场”,让“干部交流”有据可依。平时工作表现差、警种条线考核落后的中层干部,分管局领导可直接对其提出交流或退出。去年有2名民警因表现优异被破格提拔;4名中层干部主动放弃竞聘,退出中层岗位;2名中层干部因考核落后落聘;1名中层干部因违反“三项纪律”被免职,后交流到其他岗位当民警,经过自身努力转变明显、业绩突出,又重新被提拔任用。  青年民警作为警营的生力军,面临着数量多、管理难、成长慢的难题。海盐公安建立健全青年民警成长成才新机制。自“警力交流市场”实施以来,陈佳希、贾亦政、周雨桐三名90后民警因比武成绩第一直接列入后备干部,经考察培养后担任中层副职岗位。对积分考核落后的青年民警延长住所时间并到先进单位锻炼,所在部门取消下一年分配新警名额。  针对老干部工作倚老卖老、求安逸等难题,局党委出台特殊的关爱激励措施,到龄或主动退出中层干部职务的老民警,全部调整到基层派出所或交警中队一线从事社区警务、警调对接、执法管理、窗口服务等工作,发挥其阅历广、群众工作经验丰富等优势,做好传帮带;出台奖惩激励政策,服从安排的老干部享受原中层干部待遇5年,在人民警察职务晋升时赋权加分,激励民警“退二线上一线”。

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  海盐公安“警力交流市场”撬动人事制度改革#标题分割#  2017年10月以来,海盐县公安局创新实施“警力交流市场”,启动了以中层干部竞聘上岗、内设机构与民警职工双向选择为核心的干部交流,改变了中层干部“能上不能下”、民警“干多干少一个样”的局面,激发调动了中层干部和民警干事创业的积极性。该局获得2018年度县级政府部门考核第一名、2018年度全省公安队伍正规化建设优秀单位、浙江省模范集体等荣誉称号。  “警力交流市场”参照人才交流市场的模式,把全局民警作为人才市场主体,每年末开启一次警力交流,民警可根据自身技能特长、个性特点和岗位适应性,选择两个岗位填报志愿。对于中层干部,该局根据岗位设置,由党委根据个人特长、性格特点和意愿安排岗位。普通民警可根据自身意愿选择想从事的岗位或适合的岗位,用人部门可按照警力核编数的85%比例在本部门内部选择留用人员,其他15%比例可按填报志愿在本部门选、可跨部门选或空编不选,搭建用人单位与民警职工双向选择平台,实现部门择人、民警择岗双向互动。  “警力交流市场从人力资源管理角度规划民警职业发展路径,尊重民警个人职业发展规划,让每个民警找准自身定位和适配岗位,最大限度调动民警干事创业积极性。”海盐县公安局政治处主任王沈军说。  中层干部作为中坚力量,在整支队伍中起着承上启下的决定性作用。海盐县公安局在选聘中层干部时注重工作实绩,制定科学的考核评价标准,对于考核排名末位的,直接进入“警力交流市场”,让“干部交流”有据可依。平时工作表现差、警种条线考核落后的中层干部,分管局领导可直接对其提出交流或退出。去年有2名民警因表现优异被破格提拔;4名中层干部主动放弃竞聘,退出中层岗位;2名中层干部因考核落后落聘;1名中层干部因违反“三项纪律”被免职,后交流到其他岗位当民警,经过自身努力转变明显、业绩突出,又重新被提拔任用。  青年民警作为警营的生力军,面临着数量多、管理难、成长慢的难题。海盐公安建立健全青年民警成长成才新机制。自“警力交流市场”实施以来,陈佳希、贾亦政、周雨桐三名90后民警因比武成绩第一直接列入后备干部,经考察培养后担任中层副职岗位。对积分考核落后的青年民警延长住所时间并到先进单位锻炼,所在部门取消下一年分配新警名额。  针对老干部工作倚老卖老、求安逸等难题,局党委出台特殊的关爱激励措施,到龄或主动退出中层干部职务的老民警,全部调整到基层派出所或交警中队一线从事社区警务、警调对接、执法管理、窗口服务等工作,发挥其阅历广、群众工作经验丰富等优势,做好传帮带;出台奖惩激励政策,服从安排的老干部享受原中层干部待遇5年,在人民警察职务晋升时赋权加分,激励民警“退二线上一线”。

  

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  海盐公安“警力交流市场”撬动人事制度改革

  #标题分割#  2017年10月以来,海盐县公安局创新实施“警力交流市场”,启动了以中层干部竞聘上岗、内设机构与民警职工双向选择为核心的干部交流,改变了中层干部“能上不能下”、民警“干多干少一个样”的局面,激发调动了中层干部和民警干事创业的积极性。该局获得2018年度县级政府部门考核第一名、2018年度全省公安队伍正规化建设优秀单位、浙江省模范集体等荣誉称号。  “警力交流市场”参照人才交流市场的模式,把全局民警作为人才市场主体,每年末开启一次警力交流,民警可根据自身技能特长、个性特点和岗位适应性,选择两个岗位填报志愿。对于中层干部,该局根据岗位设置,由党委根据个人特长、性格特点和意愿安排岗位。普通民警可根据自身意愿选择想从事的岗位或适合的岗位,用人部门可按照警力核编数的85%比例在本部门内部选择留用人员,其他15%比例可按填报志愿在本部门选、可跨部门选或空编不选,搭建用人单位与民警职工双向选择平台,实现部门择人、民警择岗双向互动。  “警力交流市场从人力资源管理角度规划民警职业发展路径,尊重民警个人职业发展规划,让每个民警找准自身定位和适配岗位,最大限度调动民警干事创业积极性。”海盐县公安局政治处主任王沈军说。  中层干部作为中坚力量,在整支队伍中起着承上启下的决定性作用。海盐县公安局在选聘中层干部时注重工作实绩,制定科学的考核评价标准,对于考核排名末位的,直接进入“警力交流市场”,让“干部交流”有据可依。平时工作表现差、警种条线考核落后的中层干部,分管局领导可直接对其提出交流或退出。去年有2名民警因表现优异被破格提拔;4名中层干部主动放弃竞聘,退出中层岗位;2名中层干部因考核落后落聘;1名中层干部因违反“三项纪律”被免职,后交流到其他岗位当民警,经过自身努力转变明显、业绩突出,又重新被提拔任用。  青年民警作为警营的生力军,面临着数量多、管理难、成长慢的难题。海盐公安建立健全青年民警成长成才新机制。自“警力交流市场”实施以来,陈佳希、贾亦政、周雨桐三名90后民警因比武成绩第一直接列入后备干部,经考察培养后担任中层副职岗位。对积分考核落后的青年民警延长住所时间并到先进单位锻炼,所在部门取消下一年分配新警名额。  针对老干部工作倚老卖老、求安逸等难题,局党委出台特殊的关爱激励措施,到龄或主动退出中层干部职务的老民警,全部调整到基层派出所或交警中队一线从事社区警务、警调对接、执法管理、窗口服务等工作,发挥其阅历广、群众工作经验丰富等优势,做好传帮带;出台奖惩激励政策,服从安排的老干部享受原中层干部待遇5年,在人民警察职务晋升时赋权加分,激励民警“退二线上一线”。海盐公安“警力交流市场”撬动人事制度改革

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  #标题分割#  2017年10月以来,海盐县公安局创新实施“警力交流市场”,启动了以中层干部竞聘上岗、内设机构与民警职工双向选择为核心的干部交流,改变了中层干部“能上不能下”、民警“干多干少一个样”的局面,激发调动了中层干部和民警干事创业的积极性。该局获得2018年度县级政府部门考核第一名、2018年度全省公安队伍正规化建设优秀单位、浙江省模范集体等荣誉称号。  “警力交流市场”参照人才交流市场的模式,把全局民警作为人才市场主体,每年末开启一次警力交流,民警可根据自身技能特长、个性特点和岗位适应性,选择两个岗位填报志愿。对于中层干部,该局根据岗位设置,由党委根据个人特长、性格特点和意愿安排岗位。普通民警可根据自身意愿选择想从事的岗位或适合的岗位,用人部门可按照警力核编数的85%比例在本部门内部选择留用人员,其他15%比例可按填报志愿在本部门选、可跨部门选或空编不选,搭建用人单位与民警职工双向选择平台,实现部门择人、民警择岗双向互动。  “警力交流市场从人力资源管理角度规划民警职业发展路径,尊重民警个人职业发展规划,让每个民警找准自身定位和适配岗位,最大限度调动民警干事创业积极性。”海盐县公安局政治处主任王沈军说。  中层干部作为中坚力量,在整支队伍中起着承上启下的决定性作用。海盐县公安局在选聘中层干部时注重工作实绩,制定科学的考核评价标准,对于考核排名末位的,直接进入“警力交流市场”,让“干部交流”有据可依。平时工作表现差、警种条线考核落后的中层干部,分管局领导可直接对其提出交流或退出。去年有2名民警因表现优异被破格提拔;4名中层干部主动放弃竞聘,退出中层岗位;2名中层干部因考核落后落聘;1名中层干部因违反“三项纪律”被免职,后交流到其他岗位当民警,经过自身努力转变明显、业绩突出,又重新被提拔任用。  青年民警作为警营的生力军,面临着数量多、管理难、成长慢的难题。海盐公安建立健全青年民警成长成才新机制。自“警力交流市场”实施以来,陈佳希、贾亦政、周雨桐三名90后民警因比武成绩第一直接列入后备干部,经考察培养后担任中层副职岗位。对积分考核落后的青年民警延长住所时间并到先进单位锻炼,所在部门取消下一年分配新警名额。  针对老干部工作倚老卖老、求安逸等难题,局党委出台特殊的关爱激励措施,到龄或主动退出中层干部职务的老民警,全部调整到基层派出所或交警中队一线从事社区警务、警调对接、执法管理、窗口服务等工作,发挥其阅历广、群众工作经验丰富等优势,做好传帮带;出台奖惩激励政策,服从安排的老干部享受原中层干部待遇5年,在人民警察职务晋升时赋权加分,激励民警“退二线上一线”。海盐公安“警力交流市场”撬动人事制度改革

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  #标题分割#  2017年10月以来,海盐县公安局创新实施“警力交流市场”,启动了以中层干部竞聘上岗、内设机构与民警职工双向选择为核心的干部交流,改变了中层干部“能上不能下”、民警“干多干少一个样”的局面,激发调动了中层干部和民警干事创业的积极性。该局获得2018年度县级政府部门考核第一名、2018年度全省公安队伍正规化建设优秀单位、浙江省模范集体等荣誉称号。  “警力交流市场”参照人才交流市场的模式,把全局民警作为人才市场主体,每年末开启一次警力交流,民警可根据自身技能特长、个性特点和岗位适应性,选择两个岗位填报志愿。对于中层干部,该局根据岗位设置,由党委根据个人特长、性格特点和意愿安排岗位。普通民警可根据自身意愿选择想从事的岗位或适合的岗位,用人部门可按照警力核编数的85%比例在本部门内部选择留用人员,其他15%比例可按填报志愿在本部门选、可跨部门选或空编不选,搭建用人单位与民警职工双向选择平台,实现部门择人、民警择岗双向互动。  “警力交流市场从人力资源管理角度规划民警职业发展路径,尊重民警个人职业发展规划,让每个民警找准自身定位和适配岗位,最大限度调动民警干事创业积极性。”海盐县公安局政治处主任王沈军说。  中层干部作为中坚力量,在整支队伍中起着承上启下的决定性作用。海盐县公安局在选聘中层干部时注重工作实绩,制定科学的考核评价标准,对于考核排名末位的,直接进入“警力交流市场”,让“干部交流”有据可依。平时工作表现差、警种条线考核落后的中层干部,分管局领导可直接对其提出交流或退出。去年有2名民警因表现优异被破格提拔;4名中层干部主动放弃竞聘,退出中层岗位;2名中层干部因考核落后落聘;1名中层干部因违反“三项纪律”被免职,后交流到其他岗位当民警,经过自身努力转变明显、业绩突出,又重新被提拔任用。  青年民警作为警营的生力军,面临着数量多、管理难、成长慢的难题。海盐公安建立健全青年民警成长成才新机制。自“警力交流市场”实施以来,陈佳希、贾亦政、周雨桐三名90后民警因比武成绩第一直接列入后备干部,经考察培养后担任中层副职岗位。对积分考核落后的青年民警延长住所时间并到先进单位锻炼,所在部门取消下一年分配新警名额。  针对老干部工作倚老卖老、求安逸等难题,局党委出台特殊的关爱激励措施,到龄或主动退出中层干部职务的老民警,全部调整到基层派出所或交警中队一线从事社区警务、警调对接、执法管理、窗口服务等工作,发挥其阅历广、群众工作经验丰富等优势,做好传帮带;出台奖惩激励政策,服从安排的老干部享受原中层干部待遇5年,在人民警察职务晋升时赋权加分,激励民警“退二线上一线”。#标题分割#  2017年10月以来,海盐县公安局创新实施“警力交流市场”,启动了以中层干部竞聘上岗、内设机构与民警职工双向选择为核心的干部交流,改变了中层干部“能上不能下”、民警“干多干少一个样”的局面,激发调动了中层干部和民警干事创业的积极性。该局获得2018年度县级政府部门考核第一名、2018年度全省公安队伍正规化建设优秀单位、浙江省模范集体等荣誉称号。  “警力交流市场”参照人才交流市场的模式,把全局民警作为人才市场主体,每年末开启一次警力交流,民警可根据自身技能特长、个性特点和岗位适应性,选择两个岗位填报志愿。对于中层干部,该局根据岗位设置,由党委根据个人特长、性格特点和意愿安排岗位。普通民警可根据自身意愿选择想从事的岗位或适合的岗位,用人部门可按照警力核编数的85%比例在本部门内部选择留用人员,其他15%比例可按填报志愿在本部门选、可跨部门选或空编不选,搭建用人单位与民警职工双向选择平台,实现部门择人、民警择岗双向互动。  “警力交流市场从人力资源管理角度规划民警职业发展路径,尊重民警个人职业发展规划,让每个民警找准自身定位和适配岗位,最大限度调动民警干事创业积极性。”海盐县公安局政治处主任王沈军说。  中层干部作为中坚力量,在整支队伍中起着承上启下的决定性作用。海盐县公安局在选聘中层干部时注重工作实绩,制定科学的考核评价标准,对于考核排名末位的,直接进入“警力交流市场”,让“干部交流”有据可依。平时工作表现差、警种条线考核落后的中层干部,分管局领导可直接对其提出交流或退出。去年有2名民警因表现优异被破格提拔;4名中层干部主动放弃竞聘,退出中层岗位;2名中层干部因考核落后落聘;1名中层干部因违反“三项纪律”被免职,后交流到其他岗位当民警,经过自身努力转变明显、业绩突出,又重新被提拔任用。  青年民警作为警营的生力军,面临着数量多、管理难、成长慢的难题。海盐公安建立健全青年民警成长成才新机制。自“警力交流市场”实施以来,陈佳希、贾亦政、周雨桐三名90后民警因比武成绩第一直接列入后备干部,经考察培养后担任中层副职岗位。对积分考核落后的青年民警延长住所时间并到先进单位锻炼,所在部门取消下一年分配新警名额。  针对老干部工作倚老卖老、求安逸等难题,局党委出台特殊的关爱激励措施,到龄或主动退出中层干部职务的老民警,全部调整到基层派出所或交警中队一线从事社区警务、警调对接、执法管理、窗口服务等工作,发挥其阅历广、群众工作经验丰富等优势,做好传帮带;出台奖惩激励政策,服从安排的老干部享受原中层干部待遇5年,在人民警察职务晋升时赋权加分,激励民警“退二线上一线”。

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  #标题分割#  2017年10月以来,海盐县公安局创新实施“警力交流市场”,启动了以中层干部竞聘上岗、内设机构与民警职工双向选择为核心的干部交流,改变了中层干部“能上不能下”、民警“干多干少一个样”的局面,激发调动了中层干部和民警干事创业的积极性。该局获得2018年度县级政府部门考核第一名、2018年度全省公安队伍正规化建设优秀单位、浙江省模范集体等荣誉称号。  “警力交流市场”参照人才交流市场的模式,把全局民警作为人才市场主体,每年末开启一次警力交流,民警可根据自身技能特长、个性特点和岗位适应性,选择两个岗位填报志愿。对于中层干部,该局根据岗位设置,由党委根据个人特长、性格特点和意愿安排岗位。普通民警可根据自身意愿选择想从事的岗位或适合的岗位,用人部门可按照警力核编数的85%比例在本部门内部选择留用人员,其他15%比例可按填报志愿在本部门选、可跨部门选或空编不选,搭建用人单位与民警职工双向选择平台,实现部门择人、民警择岗双向互动。  “警力交流市场从人力资源管理角度规划民警职业发展路径,尊重民警个人职业发展规划,让每个民警找准自身定位和适配岗位,最大限度调动民警干事创业积极性。”海盐县公安局政治处主任王沈军说。  中层干部作为中坚力量,在整支队伍中起着承上启下的决定性作用。海盐县公安局在选聘中层干部时注重工作实绩,制定科学的考核评价标准,对于考核排名末位的,直接进入“警力交流市场”,让“干部交流”有据可依。平时工作表现差、警种条线考核落后的中层干部,分管局领导可直接对其提出交流或退出。去年有2名民警因表现优异被破格提拔;4名中层干部主动放弃竞聘,退出中层岗位;2名中层干部因考核落后落聘;1名中层干部因违反“三项纪律”被免职,后交流到其他岗位当民警,经过自身努力转变明显、业绩突出,又重新被提拔任用。  青年民警作为警营的生力军,面临着数量多、管理难、成长慢的难题。海盐公安建立健全青年民警成长成才新机制。自“警力交流市场”实施以来,陈佳希、贾亦政、周雨桐三名90后民警因比武成绩第一直接列入后备干部,经考察培养后担任中层副职岗位。对积分考核落后的青年民警延长住所时间并到先进单位锻炼,所在部门取消下一年分配新警名额。  针对老干部工作倚老卖老、求安逸等难题,局党委出台特殊的关爱激励措施,到龄或主动退出中层干部职务的老民警,全部调整到基层派出所或交警中队一线从事社区警务、警调对接、执法管理、窗口服务等工作,发挥其阅历广、群众工作经验丰富等优势,做好传帮带;出台奖惩激励政策,服从安排的老干部享受原中层干部待遇5年,在人民警察职务晋升时赋权加分,激励民警“退二线上一线”。海盐公安“警力交流市场”撬动人事制度改革

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  #标题分割#  2017年10月以来,海盐县公安局创新实施“警力交流市场”,启动了以中层干部竞聘上岗、内设机构与民警职工双向选择为核心的干部交流,改变了中层干部“能上不能下”、民警“干多干少一个样”的局面,激发调动了中层干部和民警干事创业的积极性。该局获得2018年度县级政府部门考核第一名、2018年度全省公安队伍正规化建设优秀单位、浙江省模范集体等荣誉称号。  “警力交流市场”参照人才交流市场的模式,把全局民警作为人才市场主体,每年末开启一次警力交流,民警可根据自身技能特长、个性特点和岗位适应性,选择两个岗位填报志愿。对于中层干部,该局根据岗位设置,由党委根据个人特长、性格特点和意愿安排岗位。普通民警可根据自身意愿选择想从事的岗位或适合的岗位,用人部门可按照警力核编数的85%比例在本部门内部选择留用人员,其他15%比例可按填报志愿在本部门选、可跨部门选或空编不选,搭建用人单位与民警职工双向选择平台,实现部门择人、民警择岗双向互动。  “警力交流市场从人力资源管理角度规划民警职业发展路径,尊重民警个人职业发展规划,让每个民警找准自身定位和适配岗位,最大限度调动民警干事创业积极性。”海盐县公安局政治处主任王沈军说。  中层干部作为中坚力量,在整支队伍中起着承上启下的决定性作用。海盐县公安局在选聘中层干部时注重工作实绩,制定科学的考核评价标准,对于考核排名末位的,直接进入“警力交流市场”,让“干部交流”有据可依。平时工作表现差、警种条线考核落后的中层干部,分管局领导可直接对其提出交流或退出。去年有2名民警因表现优异被破格提拔;4名中层干部主动放弃竞聘,退出中层岗位;2名中层干部因考核落后落聘;1名中层干部因违反“三项纪律”被免职,后交流到其他岗位当民警,经过自身努力转变明显、业绩突出,又重新被提拔任用。  青年民警作为警营的生力军,面临着数量多、管理难、成长慢的难题。海盐公安建立健全青年民警成长成才新机制。自“警力交流市场”实施以来,陈佳希、贾亦政、周雨桐三名90后民警因比武成绩第一直接列入后备干部,经考察培养后担任中层副职岗位。对积分考核落后的青年民警延长住所时间并到先进单位锻炼,所在部门取消下一年分配新警名额。  针对老干部工作倚老卖老、求安逸等难题,局党委出台特殊的关爱激励措施,到龄或主动退出中层干部职务的老民警,全部调整到基层派出所或交警中队一线从事社区警务、警调对接、执法管理、窗口服务等工作,发挥其阅历广、群众工作经验丰富等优势,做好传帮带;出台奖惩激励政策,服从安排的老干部享受原中层干部待遇5年,在人民警察职务晋升时赋权加分,激励民警“退二线上一线”。#标题分割#  2017年10月以来,海盐县公安局创新实施“警力交流市场”,启动了以中层干部竞聘上岗、内设机构与民警职工双向选择为核心的干部交流,改变了中层干部“能上不能下”、民警“干多干少一个样”的局面,激发调动了中层干部和民警干事创业的积极性。该局获得2018年度县级政府部门考核第一名、2018年度全省公安队伍正规化建设优秀单位、浙江省模范集体等荣誉称号。  “警力交流市场”参照人才交流市场的模式,把全局民警作为人才市场主体,每年末开启一次警力交流,民警可根据自身技能特长、个性特点和岗位适应性,选择两个岗位填报志愿。对于中层干部,该局根据岗位设置,由党委根据个人特长、性格特点和意愿安排岗位。普通民警可根据自身意愿选择想从事的岗位或适合的岗位,用人部门可按照警力核编数的85%比例在本部门内部选择留用人员,其他15%比例可按填报志愿在本部门选、可跨部门选或空编不选,搭建用人单位与民警职工双向选择平台,实现部门择人、民警择岗双向互动。  “警力交流市场从人力资源管理角度规划民警职业发展路径,尊重民警个人职业发展规划,让每个民警找准自身定位和适配岗位,最大限度调动民警干事创业积极性。”海盐县公安局政治处主任王沈军说。  中层干部作为中坚力量,在整支队伍中起着承上启下的决定性作用。海盐县公安局在选聘中层干部时注重工作实绩,制定科学的考核评价标准,对于考核排名末位的,直接进入“警力交流市场”,让“干部交流”有据可依。平时工作表现差、警种条线考核落后的中层干部,分管局领导可直接对其提出交流或退出。去年有2名民警因表现优异被破格提拔;4名中层干部主动放弃竞聘,退出中层岗位;2名中层干部因考核落后落聘;1名中层干部因违反“三项纪律”被免职,后交流到其他岗位当民警,经过自身努力转变明显、业绩突出,又重新被提拔任用。  青年民警作为警营的生力军,面临着数量多、管理难、成长慢的难题。海盐公安建立健全青年民警成长成才新机制。自“警力交流市场”实施以来,陈佳希、贾亦政、周雨桐三名90后民警因比武成绩第一直接列入后备干部,经考察培养后担任中层副职岗位。对积分考核落后的青年民警延长住所时间并到先进单位锻炼,所在部门取消下一年分配新警名额。  针对老干部工作倚老卖老、求安逸等难题,局党委出台特殊的关爱激励措施,到龄或主动退出中层干部职务的老民警,全部调整到基层派出所或交警中队一线从事社区警务、警调对接、执法管理、窗口服务等工作,发挥其阅历广、群众工作经验丰富等优势,做好传帮带;出台奖惩激励政策,服从安排的老干部享受原中层干部待遇5年,在人民警察职务晋升时赋权加分,激励民警“退二线上一线”。

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